三枚のお札をマーケティング要素を交えて解釈
1. ブランドや事業は「危機管理力」が問われる
- 山姥＝市場のリスク・競合の脅威・予期せぬ炎上・悪評
- お札＝危機回避のための準備された戦略
- 危機に強い商品設計
- 顧客対応マニュアル
- クレーム対応の訓練
→ 危機が来てから対応するのでは遅い。事前に“備えておく”ことがブランド防衛のカギとなる。
2. 「和尚＝先達の知恵」は経営資源
- 和尚は、少年にただ行けとは言わず、お札という「知恵と備え」を与える。
→ 経営においても、メンター・顧問・信頼できるアドバイザーの存在は重要。 - 単なる自己流ではなく、先人の経験を学び、取り入れることがリスク対策に。
3. お札は「状況に応じた対処策」＝マーケティング施策の引き出し
- 1枚目のお札 → 鉄の山を出現させる
- 2枚目 → 火の海を出現
- 3枚目 → 川に化けて山姥を溺れさせる
→ これは「ペルソナ※や課題に応じた施策の使い分け」と捉えられる。
※特定のサービスや商品を想定した架空の顧客像を、実在しそうな人物のように詳細に設定すること
- Aの顧客にはSNS施策、Bにはリアルイベント、Cには口コミ対策…
→ 多様な手札＝マーケティング施策のレパートリーが重要
4. 最後まで気を抜かないブランディング
- 山姥を最後に倒すのは「川に化けたお札」＋「木の葉で舟を作った知恵」。
→ 危機の連続を乗り越えるには、ツールだけでなく**判断力・応用力（知恵）**が必要。
『三枚のお札 』～ブランドは“備え”で守られる～
第1章：修行の始まりと“備え”の授け
寺の静かな朝。修行中の小僧は、和尚から山へ薪を取りに行くよう言いつけられる。
「これを持って行きなさい」と和尚が手渡したのは、三枚のお札。
「何かあったときに使うんだよ」
小僧はよく分からないまま、それを懐にしまい、山道へと歩みを進めた。
いつも通りの仕事だと思っていたが、これが“試練の旅”の始まりだった。
第2章：脅威との遭遇 ～山姥と市場リスク～
山奥の斜面で薪を束ねていると、背後から不気味な気配が。
振り返ると、そこには恐ろしい形相の山姥。
「よく来たねえ、小僧や。うまそうじゃのう」
逃げようにも足がすくみ、あっという間に捕まってしまう。
山姥の目は血走り、鋭い爪が小僧の肩を掴む。
もうだめか…そんなとき、懐の札がふと手に触れた。
第3章：最初の札 ～マーケティング施策①：障壁の構築～
機転を利かせ、小僧はお札の一枚を山姥に向かって投げた。
すると、目の前に突如として鉄の山が現れた。
「ぬぅっ!? こんなバカな！」
山姥はその巨大な鉄壁を前に進めず、小僧は再び山道を駆け出す。
命を繋いだ一歩。その陰には、和尚の“備え”が生きていた。
第4章：次なる札 ～施策②：炎上を遮る～
しかし山姥の執念深さは想像以上。
鉄の山をよじ登って、またしても小僧に迫る。
「逃がしはせぬ！」
焦る小僧は、二枚目のお札を手に取り、振りかざした。
轟音と共に大地が裂け、火の海が広がる。
熱風が吹き荒れ、山姥の足は止まる。
一瞬の猶予、小僧は必死に走り続けた。
第5章：最後の札と知恵の舟 ～施策③＋応用力～
逃げ道の先には、大きな川。渡る手段はない。
すぐそこまで山姥が迫る――もう残る札は一枚。
小僧が力強く札を放つと、自らが川へと姿を変えた。
激流が山姥を呑み込み、流されていく。
しかし小僧も岸に取り残された。
そのとき、傍らに落ちていた木の葉を見て、ふと思いつく。
葉を舟に見立て、知恵と勇気で対岸へと渡ったのだった。
第6章：帰還とブランドの成長
川を越えた先に見えたのは、懐かしい寺の屋根。
無事に戻った小僧は、和尚に深く頭を下げた。
「すべては、お札とあなたの言葉のおかげです」
和尚は微笑んで言った。
「札だけでは守れぬ。お前が自ら考え、動いたからこそだ」
備え・知恵・行動力――その三つが揃ってこそ、真の強さとなるのだと小僧は学んだ。
そしてその学びは、後に強いブランドを守る者となる彼の礎となる。
全体を通しての教訓
- 危機は「来てから」では遅い。ブランドは“備え”で守られる
– 商品設計、顧客対応、炎上対策など、平時からの準備が信頼と持続性を築く。 - 多様なマーケティング施策＝状況に応じた“札”の使い分けが鍵
– SNS施策・口コミ活用・イベント施策など、複数の選択肢を持つことで柔軟に対応できる。 - ツールや戦略だけでなく、“人の判断力”と“知恵”がブランドを救う
– 最後にブランドを守るのは、マニュアルではなく現場の“応用力”と“行動力”。
コメント